奔馳寶馬合并業務能否降低生產成本？

奔馳寶馬合并業務是有可能降低生產成本的。

首先，它們能整合各自旗下的出行服務業務模塊，像共享汽車、網約車服務、停車服務等，這能減少重復投入，節省人力成本。

其次，在自動駕駛領域合作，共同打造可擴展性的自動駕駛平臺，能集中資源加速技術研發，避免各自為戰造成的浪費。

再者，合建超級充電網絡，共同規劃和建設，能降低建設和運營成本。

而且，兩者在一些關鍵技術和零部件的研發生產上合作，能通過規模效應降低成本。

還有，應對全球對高端豪華車需求下滑以及行業變化帶來的風險，合并能增強抵御能力，減少不必要的損失，這也相當于降低了成本。

在汽車制造方面，雖然此前尚無先例，但如果實現合并，能共享生產平臺和生產線，優化生產流程，提高生產效率，從而降低生產成本。比如在采購原材料方面，合并后能以更大的采購量獲得更優惠的價格。

總之，奔馳寶馬合并業務有多種途徑可以降低生產成本，不過在合并過程中也可能面臨一些挑戰，比如雙方在主導權上的博弈等，但只要能妥善處理，降低生產成本是有很大希望實現的。