春天和沖刺有什么區別
繼1月12日貸款1.66億元后,農發行株洲祿口支行今日實現貸款1.34億元。即實現有效授信3億元、營銷對接項目8.1億元,“春天行動”開局良好。該行的主要做法是:
——統一思想,凝聚力量。省市分行發出“春天行動”號召后,該行深刻領會上級行“繼承、創新、鞏固、提升、做強”的十字方針,準確把握“從服務扶貧向全面推進鄉村振興歷史性轉變”的重要判斷。先后召開業務會議和員工大會,傳達中央經濟工作會議精神和上級行政策,督促全行員工把思想和精力集中到業務發展上來,開好頭。
——領導掛帥,帶頭沖鋒。“春天行動”方案出臺后,支行團隊齊心協力,形成了業務發展“領導班子在一線、營銷在一線、決策在一線”的工作思路,決心以貸款投放為突破口,強勢開局,力爭贏在起跑線上。開年后,支行“一把手”靠前指揮,班子成員加強分工,明確責任,全力配合,形成了“行長一線發力,班子齊心協力,信貸實干,全行大配合”的良好工作局面。
——努力沖,碩果累累。支行分為三個工作小組,形成了“春天行動”加速推進、取得實效的有力支撐:對接小組以行長為首,聚焦前期營銷,深入意向企業“問計問計”,以“馬上就辦、辦好就辦”的工作態度,現場解決問題,充分充實支行項目儲備。跟蹤組長關注貸款投放,明確流程跟蹤責任人不定期跟蹤貸款投放流程進展,根據上級行意見及時補充完善貸款投放審核所需資料,以“熬夜不積案”為驅動,扎實推進貸款投放。服務團隊以服務保障為主,為企業提供外部服務,確保貸前條件得到有效落實;三個小組默契配合,通過做好各項內部保障,合理調度資源,滿足信用營銷人員在政策查詢、數據組織、后勤服務等方面的需求。
后續,該行將在市分行黨委的堅強領導下,在上級行各部室的指導下,繼續攻堅克難,把良好的開局轉化為實際成效,向市分行黨委提交一份合格、滿意的“答卷”。
(嚴斌、謝峰、劉忱)
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