淺議如何實現企業內部控制信息化

控制方式上，人工和計算機程序相結合，信息技術是手段，企業信息系統是平臺。把因人為的因素而出現差錯的幾率降到最低，有利于提高信息溝通的效率和效果。這種特征最終好處就是能夠降低內部控制的成本，提高內部控制的效益。

內部控制流程信息化《企業內部控制基本規范》為各大企業提供標本，企業根據其要求進行評估，包括內部控制的制度、流程、關鍵控制點和控制措施等方面。將它們固化在信息化系統中的，使得內部控制的規范制度設計和運行更加有效

企業內部的管理必須科學、規范和健全規范的制度流程是內部控制的基礎，只有規范和健全企業內部管理，才能固化企業的內部控制制度、流程和措施于信息系統中。這樣，員工在開展業務時能按規范的制度和流程進行，能有效地管控經營過程中遇到的風險。

財政部等五部委聯合出臺的《企業內部控制基本規范》對企業內部控制與信息系統的結合提出了要求:“企業應當運用信息技術加強內部控制，建立與經營管理相適應的信息系統，促進內部控制流程與信息系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素”。《企業內部控制應用指引第18號一一信息系統》又進一步明確了促進企業有效實施內部控制，提高企業現代化管理水平，減少人為因素的主旨和各項具體內容。可見，利用信息技術手段實施內部控制，減少人為因素造成的錯弊，提高內部控制的執行力和效率，是內部控制信息化的目標。