5s咋樣,5s有用嗎

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5s技術(shù)是一種以日本管理學(xué)家豐田洋一為代表的管理技術(shù)，其名稱(chēng)來(lái)源于5個(gè)英文單詞，分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清潔）、Seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化）和Shitsuke（自律）。該技術(shù)的宗旨是通過(guò)精細(xì)的管理，維持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，以達(dá)到提高生產(chǎn)力的目的。

一、整理（Seiri）

整理（Seiri）是5s技術(shù)的第一步，即要求工作場(chǎng)所內(nèi)的物品按照實(shí)際需要分類(lèi)、擺放，使之形成恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。為此，可以先把所有物品收集起來(lái)，然后再按照特定的分類(lèi)法，精心布置，以便更有效地使用空間，提高工作效率。

二、整頓（Seiton）

整頓（Seiton）是5s技術(shù)的第二步，即將整理好的物品放置到以色彩為區(qū)分的有序空間中，使其可以更有效地保存和取用，節(jié)省時(shí)間和精力。在整頓工作中，可以根據(jù)各種不同的實(shí)際情況，采用多種排列方式，以便達(dá)到更加高效的效果。

三、清潔（Seiso）

清潔（Seiso）是5s技術(shù)的第三步，即要求工作場(chǎng)所的每一個(gè)角落都要保持清潔整潔，具有良好的環(huán)境。為此，可以制定一定的清潔計(jì)劃，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔，以便確保環(huán)境健康、整潔、安全，并且能夠有效地影響工作效率。

四、標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）

標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）是5s技術(shù)的第四步，即要求工作場(chǎng)所的每一項(xiàng)工作都要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，以便減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率。為此，可以制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保每一項(xiàng)工作都能夠按照規(guī)定的方式進(jìn)行，達(dá)到最佳效果。

五、自律（Shitsuke）

自律（Shitsuke）是5s技術(shù)的第五步，即要求每一個(gè)員工都要建立良好的習(xí)慣，以便確保工作場(chǎng)所的環(huán)境能夠得到有效的維護(hù)。為此，可以在工作場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立一些標(biāo)志，規(guī)定一些習(xí)慣，并且每一個(gè)員工都要自覺(jué)遵守，以達(dá)到良好的效果。

總結(jié)起來(lái)，5s技術(shù)是一種有效的管理技術(shù)，通過(guò)整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、自律等步驟，能夠有效地提高工作場(chǎng)所的效率，為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間和精力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。