不瘋狂就不能生存？給奇瑞潑點兒冷水

　　第50萬輛車下線，奇瑞可是做足了功夫，媒體當(dāng)然也沒落下諂媚的機會。但是，在50萬輛車的背后，我們看到的是奇瑞汽車的銷售成績難以言好，而占銷售將近一半以上的微型汽車QQ仍然在備受“盜版”的爭議。如果當(dāng)時不是上汽的因由，大概奇瑞早就被判令因為不正當(dāng)競爭而賠償通用大宇公司人民幣7500萬元，沒收銷售QQ車的所有非法收入，此時已經(jīng)面臨倒閉而四面楚歌，而不是四面出擊四面瘋狂了。

　　正是在QQ問題上給奇瑞頂雷的上汽，卻在奇瑞第一款轎車A11上又替奇瑞背了巨大的黑鍋。打著上汽的旗號在上汽集團內(nèi)部采用大眾產(chǎn)品的零部件供應(yīng)，導(dǎo)致德國大眾要將奇瑞告上法庭，上汽只好為此賠償?shù)路?000萬馬克。然而，奇瑞對此事并不認賬，聲稱：上汽簽的，你上汽去賠吧。好像至今奇瑞也只拿出了很少一部分賠款。真是生生地上演了一出中國汽車業(yè)“農(nóng)夫和蛇”的活劇。

　　能讓奇瑞瘋狂的，可能還有一支更強的強心劑，那就是美國夢幻公司承諾自2007年開始，每年進口奇瑞汽車25萬輛在美國本土銷售。夢幻公司的老板布萊克林，是個高調(diào)的人物，如果有一萬個經(jīng)銷商詢問，他會說有1萬個在申請經(jīng)銷商資格；雙方協(xié)議每年銷售最高目標(biāo)是25萬輛，最低為5萬輛，到了他嘴里，就一律為25萬輛了。不知道奇瑞最近的高調(diào)和做秀做派是不是也是受了這位仁兄的熏陶。布萊克林確實在上個世紀(jì)60年代曾經(jīng)把日本某知名品牌的汽車成功帶入美國市場，然而，后來他自己設(shè)廠造車并未成功。上個世紀(jì)80年代又向美國市場引入南斯拉夫某品牌汽車，最終也以失敗告終。

　　按照雙方的協(xié)議，奇瑞要提供低于同檔產(chǎn)品30%%的價格，同時還要質(zhì)量保證10年的汽車產(chǎn)品給夢幻公司。如果按照此條條款，大概奇瑞也就是個賠本掙吆喝了。布萊克林給奇瑞似乎出了道難題，不過，這難題到底是難題呢，還是陷阱？我想，尹董事長至少要站在國家和人民的立場，再認真把下合同的關(guān)，再對合同對方以更審慎的考察。

　　此時正高燒不退的奇瑞，也正受著諸多媒體的追捧，不知是否還找得到北。利用國有企業(yè)的體制優(yōu)勢，獲得國家政策和資金的支持倒也無可非議，不過，怕就怕，得到資金和支持的奇瑞會變成一把尖刀，不是插向市場，而是在瘋狂之下卻插向了對民族汽車自主品牌寄予太大太大期望的中國人的心臟！

　　需要給奇瑞潑些冷水了，至少能讓瘋狂降降溫，至少能讓尹同耀正視嚴酷競爭條件下汽車市場的發(fā)展規(guī)律。

　　這樣的冷水不是要撲滅中國汽車民族自主品牌的燎原之焰，而是想讓瘋狂著的人們更加清醒，去做扎扎實實的自主品牌，遵從市場和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，真正成為中國汽車自主品牌的強勢標(biāo)桿。這，不是一個大躍進的時代了。