保時(shí)捷自2014已減少75%二氧化碳排放量

　　【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】（上海/斯圖加特） 保時(shí)捷在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得重大進(jìn)展。自 2014 年以來，每臺(tái)保時(shí)捷汽車的二氧化碳排放量已減少 75% 以上;同時(shí)，保時(shí)捷還相應(yīng)地減少了大約 31% 的能源消耗。在保時(shí)捷祖文豪森和萊比錫工廠，車輛生產(chǎn)數(shù)量由 2014 年的 101,449 臺(tái)增加至 2018 年的 184,791 臺(tái)，增幅高達(dá) 82%。

　　保時(shí)捷全球執(zhí)行董事會(huì)成員、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物流的瑞慕德先生(Albrecht Reimold)解釋說：“保時(shí)捷意識(shí)到在環(huán)境和氣候保護(hù)方面的責(zé)任，不斷優(yōu)化車輛環(huán)保性能。保時(shí)捷還開展了大大小小一系列計(jì)劃，旨在從各個(gè)方面逐步提高保時(shí)捷的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展能力。”

　　利潤增長是可持續(xù)發(fā)展的前提

　　幾周前，保時(shí)捷宣布其業(yè)績再創(chuàng)歷史新高：與去年相比，保時(shí)捷在新車交付輛、營業(yè)收入及員工數(shù)量上均實(shí)現(xiàn)增長。2018 年的銷售回報(bào)率為 16.6%。瑞慕德先生表示：“我們雖不以盈利為最終目的，但盈利卻是一個(gè)企業(yè)能夠充分承擔(dān)其責(zé)任的先決條件。只有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能稱得上真正的成功。”

　　為使可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程如同經(jīng)濟(jì)成就一樣可量化，保時(shí)捷確立了主要的衡量指標(biāo)，即“生產(chǎn)中對環(huán)境影響的減少量”。該指標(biāo)除包括碳排放和能源消耗參數(shù)之外，還包括總體淡水消耗量和揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOC)使用量。此外，保時(shí)捷還在其他方面取得了進(jìn)展：與 2014 年相比，生產(chǎn)中減少了 34%的溶劑使用量，并且使每臺(tái)車的水資源消耗量降低了 20%。

　　在生產(chǎn)中使用可再生能源

　　保時(shí)捷之所以能夠在短短五年內(nèi)減少 75% 的二氧化碳排放，首先是由于公司始終采用經(jīng)過德國 TÜV 認(rèn)證的可再生能源。從 2017 年初開始，保時(shí)捷在工廠電力方面就一直遵循最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，使用來源經(jīng)過認(rèn)證的可再生能源。保時(shí)捷在德國的鐵路物流也對氣候產(chǎn)生零負(fù)荷。此外，保時(shí)捷還致力于降低整個(gè)價(jià)值鏈對環(huán)境產(chǎn)生的影響。

　　“零污染工廠”愿景

　　瑞慕德先生指出：“可持續(xù)發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果。今年秋季，我們的首款純電動(dòng)跑車——Taycan 即將下線。它在工廠的生產(chǎn)過程是碳中和的。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是不留下任何生態(tài)足跡，打造‘零污染工廠’。”

　　這種無污染生產(chǎn)是在多方努力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。除了資源和原料利用率之外，還涉及到污染物、氣候保護(hù)以及生產(chǎn)對城市氣候的影響等方面。保時(shí)捷在生產(chǎn)選址時(shí)對可持續(xù)發(fā)展的高度重視，得到了德國可持續(xù)建筑委員會(huì)(DGNB)的認(rèn)可。憑借在祖文豪森總部 4 號(hào)工廠的新設(shè)計(jì)，保時(shí)捷成為了首個(gè)榮獲 DGNB 鉑金獎(jiǎng)的公司。

　　Taycan 工廠：能夠吸收氮氧化物的高科技外墻

　　保時(shí)捷在祖文豪森 Taycan 新工廠的建設(shè)中走在了科技前沿。工廠外墻首次采用能夠吸收氮氧化物的表面技術(shù)。外墻由氧化鈦涂層鋁制成，當(dāng)外墻暴露在日曬和干燥條件下時(shí)，涂層會(huì)作為催化劑將吸收的污染物顆粒分解為無害的物質(zhì)——水和硝酸鹽。在初期試點(diǎn)項(xiàng)目中，保時(shí)捷在占地約十個(gè)停車場、面積約 126 平方米的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高科技外墻測試，結(jié)果顯示其吸收氮氧化物的效果相當(dāng)于十棵樹。

　　可持續(xù)發(fā)展的回報(bào)

　　保時(shí)捷采取的大量環(huán)保舉措，除了對提高資源利用率、減少環(huán)境負(fù)擔(dān)做出貢獻(xiàn)之外，還有助于降低企業(yè)成本。首先是用 LED 燈取代傳統(tǒng)的照明技術(shù)，還有在車身生產(chǎn)間使用根據(jù)需求控制的排風(fēng)系統(tǒng)，以及到使用電動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)取代液壓工序。在祖文豪森工廠，最后這項(xiàng)措施僅在車身生產(chǎn)間的鉚接工藝中每年就節(jié)約了 11,544 千瓦時(shí)的電能。

　　可持續(xù)發(fā)展理念還應(yīng)用到了保時(shí)捷員工通勤中

　　為了避免員工數(shù)量不斷增長而導(dǎo)致交通污染增加，保時(shí)捷建立了公司移動(dòng)出行管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括“工作車票”和“粉塵車票”等。“工作車票”是保時(shí)捷補(bǔ)貼的一種本地公交車票。而“粉塵車票”讓斯圖加特的所有保時(shí)捷員工在粉塵警報(bào)日能夠免費(fèi)使用公共交通。全面的停車位管理系統(tǒng)，讓員工能夠輕松找到可用的停車位。保時(shí)捷 TwoGo 拼車 app 是一種成熟手段，讓員工能夠快速、切實(shí)地進(jìn)行汽車共享。通過推行“移動(dòng)工作”模式，保時(shí)捷不僅開辟新的工作方式，而且能夠減輕高峰時(shí)期的交通壓力。