九車道季度銷售會議圓滿舉行

　　九車道大客戶季度銷售會議

　　2019年上半年，市場經歷了歲暮天寒的經濟變化，公司總經理朱琳女士及時做出戰略調整，以“逆流而上 敬畏前行”為主題，要求大客戶部大區經理、區域管理班子，門店經理等30余人齊聚企業新辦公大樓東莞鳳崗都市智谷產業資源中心召開為期三天的季度銷售大會。公司董事長何易先生、總經理朱琳女士、執行董事劉加幸先生、總經理助理孫開欣先生出席本次會議。會議對銷售和市場業務數據做了工作總結，并對2019年度二季度工作思路和規劃進行了詳細探討。

　　總結得失 再創輝煌
　　大客戶部工作落地負責人孫開欣先生組織各區域管理團隊在本次會議上對以下三項進行匯報及探討
　　一、各店/各區域業務數據匯報&基礎工作弱項剖析；
　　二、市場優秀案例及經驗分享；
　　三、新項目及新產品的的詳細培訓和技術解讀；
　　公司管理層要求大客戶部在完成基礎工作管理的同時，需通過了解客戶，挖掘客戶洞察和需求，組織營銷去實現需求的滿足，得到價值的創造、傳遞和傳播。

　　九車道總經理助理  孫開欣先生

　　成長 鞏固 發展
　　團隊的發展離不開持續不斷地培訓和學習，在本次會議上，大客戶部組織了豐富多彩的培訓內容。既有如何打造基礎團隊，如何做一名合格管理者，如何做好協銷的培訓，也有非常精彩的新產品、新項目的技術培訓。整體培訓在嚴謹、活躍、緊張，求實中進行，每個人都有收獲，有成長。

　　九車道執行董事 劉加幸先生做精彩培訓

　　逆流而上 敬畏前行

　　九車道公司總經理  朱琳女士

　　6月是2019年二季度的關鍵月份，更是2019年全年銷售的重要節點！
　　在市場環境急劇變化，面臨艱難挑戰的情況下，公司大客戶部業績同比2018年保持22%的增長，取得了可喜的成績。但市場環境惡化的情況不可逆轉，朱總經理敏銳發現市場變化，及時做出調整，以“逆流而上 敬畏前行”為主題，改變戰略方向，重點調整為建立科學管理體系，建立標準的管理流程，建立統一的體驗營銷體系，打造標準車間，注重細節規劃，賦能轉型美容協銷服務方式。同時要求大家從思想上進行轉變，從【信念】到【標準】到【要求】再到【細節】來武裝自己，把自己放在對的位置，提高自己的格局，讓愿望戰勝欲望，做應該做的事情，面對問題的態度是我不是不會，只是沒學會；改變自己的狀態而不是改變市場的環境。
　　朱總經理從員工自我剖析、自身工作狀態開始，到工作總結點評，再到季度銷售工作重點布置，銷售工作難點分析及詳細銷售規劃安排，再到員工個人發展規劃，完成了團隊思想、行動的步調統一！

　　九車道公司董事長 何易先生

　　何董事長對本次會議朱總經理戰略方向的調整給予高度認可和支持！并對整個團隊未來工作要求作指示，同時對九車道集團未來發展布局做說明，提出集團化、多元化發展布局，為各位奮斗者創造一個平臺。

　　表彰

　　一季度可圈可點的成就，凝聚了廣大員工的心血和汗水，會議對在過去工作中表現優秀的個人進行表彰。
　　感謝您的付出，我愿意與您同行！

　　團隊建設

　　會議結束后團隊趣味運動會在集結的號角中開始了。大家分成三隊，在孫總助的組織下展開了激烈的對抗賽。
　　每一個團隊游戲，就是一次試練，大家在游戲中認識到自己的不足，也提升了團隊協作意識。經過一系列考驗，大家最終齊心協力，完美地完成了團隊任務。

　　用心敬業 創行業標桿
　　此次會議既是對過去工作的總結，也是對未來工作的規劃，即便是滿路荊棘我們也要走好堅實的每一步！大客戶部團隊每一名員工在日后的工作中要更加團結一致，深入貫徹落實朱琳總經理的戰略指導，只要每個人都以“逆流而上 敬畏前行”為坐標嚴格要求自己，大客戶部團隊必將迎來嶄新的一頁！