2006年藍寶全球戰略重大調整:全球業務分為

 中國汽車影音網報道 據德國藍寶派駐中國汽車影音網的新聞發言人BLAUPUNKT發布信息，德國藍寶自從2003年進入中國市場以來，致力于打造一個全新理念真正雙贏的銷售渠道，為此付出了大量的心血努力，并做了許多新的探索，同時,藍寶的全球戰略在2006年發生了重大調整,全球業務被一劃為二,徹底將OE(原廠配套)部門與AA(售后)部門分開,以圖加快對售后市場的反應,強化對售后市場的支持力度,從2006年起,藍寶將完全依據客戶需求開發全新產品以滿足售后市場的需求,作為集團售后市場增長最快的中國市場,總部非常重視,也希望能夠得到各界朋友的意見與建議,尤其是針對產品的意見與建議,希望能夠加強與中國各界伙伴的工作關系,特此感謝!

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藍寶（BLAUPUNKT）汽車多媒體
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博世貿易（上海）有限公司 德國藍寶BLAUPUNKT汽車音響

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  　自博世于1980年代中期伴隨著中國的改革開放再次進入中國市場至今，我們已憑借高達六億多美元的總投資額及兩位數的年均發展速度成為在華跨國企業的成功典范。
    出于對合作伙伴和當地社區的堅實承諾，依靠我們8,590余名積極進取、敬業出色的本地英才，我們正不斷與中國共享先進的知識與創新的科技，并竭誠為廣大的客戶提供著度身定作的解決方案。同時，博世中國也已經成為整個博世集團地位最重要、發展最強勁的部門之一
 
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